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越南永新公司、老挝南塔河公司
积极落实李庆奎董事长调研讲话精神

信息来源: 发布时间:2017-11-27

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  11月8日-14日,南方电网公司党组书记、董事长李庆奎应邀参加亚太经合组织工商领导人峰会及习近平主席出访有关活动。期间,专程到公司驻越南办事处、越南永新一期BOT项目现场、公司驻老挝办事处调研,宣传贯彻党的十九大精神,安排部署下一步工作。

  越南永新项目公司:努力拼搏 确保安全、质量、环保和工期

  在越南永新项目公司,李庆奎董事长指出,项目自开工建设以来,各股东方精诚合作,各参建方团结协助,建设至今未发生安全生产事故,工程质量、进度得到保证,现场文明施工管理达到国内先进水平,受到中越两国领导人的关注,得到越南总理的表扬。各股东方应继续精诚合作,项目公司继续发挥国内管理、技术、设备和资金优势,各参建方应继续努力拼搏,确保安全、质量、环保和工期,将项目建成精品工程、示范工程、形象工程;通过拓展和加深能源领域合作,进一步促进中越两国人民的友谊。

  越南永新公司在11月15日组织召开公司第十九次经营班子办公会议,贯彻落实南网公司李庆奎董事长视察时作出的重要指示精神,组织各参建单位及公司员工进行学习,并逐一落实到实际工作当中。

  在项目建设安全方面,11月19日越南热带风暴“鸿雁”在永新项目附近登陆,项目在接到当地防汛部门通知后,组织人力加强风险隐患排查并启动相关应急预案,项目严阵以待确保了整个项目的人员零伤亡及财产损失最低限度。

  在当地公共关系方面,在认真贯彻习近平总书记提出的共商、共建、共享的互利共赢理念,履行友好使者建立友谊的责任,展现南方电网讲诚信、负责任的形象。项目公司于11月17日邀请当地政府、居民代表及媒体代表对项目进行实地考察。考察项目的施工建设情况,尤其是当地广大民众关注的疏浚弃淤施工。让他们消除对项目建设的误解、更加了解项目的先进管理、更加相信永新一期电力有限公司及其投资方是真正以“先进 可靠 绿色”目标来建设和管理电厂的,希望双方能搭建相互沟通和了解的平台,共同为当地经济发展作出贡献。

  在环保方面,项目在秉承“绿水青山就是金山银山”的理念,在确保各项环保工作满足越南环保法律要求,不断优化疏浚方案并严格按照越南环保部批准的方案开展疏浚工作,最终疏浚工作能顺利开展,确保相关节点的实现。下步项目公司将开展灰渣综合利用的研究工作,尽早提出解决方案。

  在工程质量方面,以精益管理理念认真贯彻落实项目创精品规划的具体要求,重点措施:加强工序质量控制,严格把关内在质量,不留隐患;加强工艺质量控制,努力提升观感质量。

  在项目进度方面,确保按期投产,争取提前,并列出了项目具体的工期计划:1号机组2018年3月5日冲管,5月12日并网,9月15日COD;2号机组争取2018年6月9日冲管,7月26日并网,2018年底前COD。根据这个工期计划倒排各项工作,合理规划并做好后续设备到货、现场安装和调试的进度控制。

  老挝南塔河项目公司:撸起袖子加油干 认真总结项目开发和管理经验

  在老挝南塔河项目公司,李庆奎董事长要求老挝南塔河公司要按照党中央的统一部署,学习贯彻落实十九大精神,做好党建工作;要发扬艰苦创业的精神,撸起袖子加油干;要强化安全意识与保密意识,严格内部管理;要把驻外员工的生活安顿好;要整理和总结项目开发和项目管理的经验。老挝南塔河公司迅速行动,按照李庆奎董事长的讲话精神,结合实际情况细化制定工作措施,逐条落实。

  在深入学习贯彻落实党的十九大精神方面,老挝南塔河公司组织全体党员和公司骨干集体学习党的十九大精神,开展“十九大精神大家谈”活动;开展主题党日活动,学习新党章,重温入党誓词。同时,老挝南塔河公司结合地处海外的实际情况,建立了境外党建工作机制,积极开展各种理论学习与党建活动,健全党组织机构,加强海外党组织和党员队伍建设,真正发挥党员的先锋模范作用,发挥党支部的战斗堡垒作用。

  在真抓实干推动项目建设方面,目前老挝南塔河项目的工程建设、移民安置工作正处于冲刺阶段,1号机组无水调试、2号机组定子组装、那列移民点的最后一批房屋建设与搬迁等工作都正在紧锣密鼓地有序开展。安全管控上,老挝南塔河公司在层层落实安全责任的基础上,根据9月份南方电网公司安全检查提出的要求继续做好现场安全管控,完善相关制度,定期开展现场安全培训并覆盖到全体基层安全员与协管员。下一步计划重点做好溢洪道边坡施工、移民点高边坡房屋、交通安全、消防安全、设备安全等各项安全管理工作。目前,公司上下都以饱满的创业热情,撸起袖子加油干,逐个攻坚克难,为完成全年目标进而实现明年蓄水发电的目标而努力奋斗。

  在精益求精严格质量管理方面,鉴于大部分土建工程已经完工,近期老挝南塔河项目狠抓机电安装质量管理,现场管控责任落实到人。通过制定专项方案、召开专题会、组织现场交底、联合巡检等方式做到事前、事中、事后的有效管理,确保施工过程的质量精益求精。下一步将扎实开展分步调试工作,同时对已完工部位做好保养、保护措施,确保后续的调试与运行能正常进行。

  在不断提升企业管理水平方面,近期老挝南塔河公司持续开展精益管理提升活动,组织公司员工、参建单位分别针对工程管理、财务管理中的问题,开展了回顾不足、分析原因、制定提升与改进措施、全员普及并落实执行等一系列工作,取得明显成效,全体员工自我提升的意识进一步增强。下一步将继续严格管理,规避风险,不断提升企业管理水平。

  在营造良好海外工作氛围方面,老挝南塔河公司近期进一步改善了电厂营地的办公室、宿舍、绿化等生活设施,开展了集体生日、足球比赛、周末徒步等活动,为全体员工创造良好的工作、生活环境。向上级单位推荐项目公司的中层管理岗位人选2名,拓展了员工发展空间。同时,注重与当地政府、参建各方以及周边居民的沟通交流,持续开展走访、联谊、捐赠等活动,进一步加强了与当地员工、当地政府、周边居民的融合,营造了良好的外部氛围。

  在总结项目开发与管理经验方面,老挝南塔河项目的前期开发、工程建设管理、运行维护等工作全部由南方电网公司独立承担,真正体现了南方电网公司的管理文化和特色。老挝南塔河公司正在全面梳理项目开发与工程建设的历程,收集整理相关文档资料,回顾项目开发过程中的关键环节、关键文件,输出项目开发工作指南等成果。组织参建单位总结项目管理的经验,编制工程管理制度手册、管理案例分析、项目管理总结等文件,形成一套完整的项目管理记录。