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公司召开2017年财务工作会

信息来源:南网国际公司 发布时间:2017-03-21

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  316-17日,为深入学习贯彻南方电网公司财务审计金融业务工作推进会,落实公司2017年工作会议上唐红键董事长讲话及杨华总经理工作报告精神,公司召开2017年财务工作会,进一步凝聚共识、明确重点,研究部署在新形势下,如何做好财务投融资工作,更好地促进公司国际业务发展。公司总会计师孙丽出席会议并讲话。

  会议认为,南方电网公司“一主两翼、国际拓展”产业发展布局和“185611”战略目标,赋予公司更重要的使命与更大的责任,公司财务、投融资工作面临着许多新形势和新要求。一方面,国家实施“一带一路”战略和南方电网公司产业发展布局为加快国际业务拓展提供机遇;另一方面,公司也面临着境外投资监管日趋严格、利润提升压力逐步凸显、管理提升任务艰巨带来的严峻挑战。如何进一步夯实财务基础工作、加强投融资支撑能力、规范境外财务管理,从而更好地支撑公司经营发展,将是我们财务投融资工作面临的全新课题。

  

  会上,投融资部和财务部分别部署了下一阶段重点工作,与会代表围绕夯实财务基础、提高投融资管理、规范项目财务管理进行了深入探讨。针对2017年财务、投融资工作,会议要求把握好4个关键点:

  一是财务管理以规范为基础,构建集约管控的财务管理体系。要做好制度规范、流程规范、职责责任规范,树立合法合规意识,进一步夯实财务基础工作。并对照网公司财务集约管控要求,适应国际监管法规,赋予公司财务集约化新的内涵和做法,推进资本、预算、资金、风险全方位集约化管理。

  二是投融资管理以标准化为基础,构建精益管控的投融资管理体系。要以投融资工作机制、流程、模板、模型、数据来源的标准化建设为抓手,提升支撑能力,并通过精选项目、精准估值、精密设计和精细管理,推进项目全过程精益管控。

  三是境外项目财务管理要以严控风险为基础,构建合法合规的境外项目财务管理。按照“服务要到位,监督不缺位”的指导思想,严把审核关,确保境外项目依法依规经营,实现国有资产保值增值。

  四是加强风险控制,为规模发展保驾护航。要强化诚信经营,持续推进境内外单位内控体系建设,强化财务监督与检查职能,建立投融资稽核和后评价机制。

  会议要求,公司财务、投融资队伍要深入践行“两学一做”,进一步增强工作的紧迫感、使命感和责任感,切实履行“一岗双责”,将党建融入中心工作,将“两学一做”落到具体工作中。大力加强人才队伍建设,各级财务人员要加强学习,加快提升个人履职能力,要忠诚担当、勇于创新、甘于奉献、团结协作,奋力拼搏,全面提升财务投融资管理水平,为推动公司国际业务发展做出新的贡献。